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「最好的安卓新手機。」這是《華爾街日報》日前對三星最新手機Note 7的評語。然而僅半個月後，該手機卻因電池起火事件而被召回。三星最新淨利創2年來新高、股價創歷史新高的喜悅，也因此被一掃而空。
Note 7上市5天內預約銷售量即破30萬支，原本三星預估它能延續今年3月上市的S7銷售熱潮，如今電池起火事件恐將讓此希望破滅。雖然至今Note 7不良率不及0.01％，但三星已宣布將召回賣出的145萬支，以及在各國庫存中的105萬支。
彭博引述瑞士信貸等機構預測，召回將使三星付出10億美元代價，占今年全年預估淨利的5％。電池起火事件爆發後，三星市值一天內蒸發70億美元。
事件爆發前，三星股價今年來上漲超過3成，8月23日股價更創歷史新高，這是它不到1個月內第4次刷新紀錄，其成長動力來自亮眼財報，首要功臣就是今年推出的手機Galaxy S7。
一度上演大復活
轉型三字訣：軟、專、快
研究機構PhoneArena統計，S7自3月推出以來，至6月底止賣出2,600萬支，是今年上半年全球銷量最好的手機。S7大賣，反映的是三星近來的策略轉型：軟、專、快。
「軟」是指三星一改硬體至上思維，改採軟體優先。三星副社長李仁鍾稱，現在軟體不只是硬體的輔助，他認為未來智慧型手機就像遙控器，用來整合電視、冰箱等設備，「吃軟不吃硬」因此成為轉型方向。
第二個轉型策略是「專」，意即專攻少數機型。過去三星採「機海戰術」，如今市場趨緩，2015年提出「機型數量較前一年減少3成」以降低成本。第三個轉型策略是「快」。去年的S6是4月10日發布，今年S7提早至3月11日。
軟、專、快讓三星獲市場青睞，但這次電池起火卻暴露其轉型仍有隱憂，首先就是壓縮成本的代價。
對外有中國急追
專利、硬體技術已被趕上
更大挑戰來自中國對手。中國市場近年一直是三星的惡夢。2013年取得中國市占率第一後就逐年下滑，如今已跌出前五名。不只在中國市場，三星在全球也面臨中國對手追趕，全球手機出貨量前10名，7家是中國業者。
中國業者對抗三星的一大武器是專利，在中國智慧型手機市占率第一的華為，去年向世界智財權組織提交近4千項專利，是三星的逾2倍，有「華為第二」之稱的Oppo也走類似路線。《朝鮮日報》引述三星內部人士稱，中國手機業者在CPU、電池等硬體技術「已幾乎趕上韓國企業」。
對內有交叉持股
近親取代專業，責任難釐清
「中國對手」是三星的外在挑戰，「交叉持股」則是制約三星的內部因素。在韓國所有財閥中，以三星的股權結構最複雜。像LG和斗山這兩家財閥，皆由單一控股公司掌管所有子公司，三星卻是子公司間「你泥中有我，我泥中有你」。
交叉持股對三星的代價，一是責任歸屬不清。子公司間互相持股，一人虧損他人分擔，劣質公司因此拖累優質公司。1998年東亞金融風暴席捲韓國，虧損的三星汽車資不抵債，成為集團沉重包袱，交叉持股就是元凶。二是近親取代專業。
一家跨國公司的未來，不取決於經營者優勝劣敗的市場淘汰機制，而繫於繼承者天資，這恐怕將是三星的最大隱憂。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾寧╱台北報導】
內定海基會董事長田弘茂被外界普遍視為綠營人士當中的「知中派」，田弘茂本人昨（5）日接受電台專訪時也強調自己對中國大陸有一定的了解，更早在文革時期便首次踏上大陸，也曾和前中共總書記江澤民會晤過，在兩岸工作上「不是一年級生」。
田弘茂昨表示，1973年，大陸還在文革時期他就已經首次拜訪大陸，當時是和前總統府國策顧問陳必照所率領的世界銀行的人口調查團隊前往，行程將近5周，當時田持有的是美國護照，大陸方面相當歡迎海外僑胞，也見了一些大陸領導，但田並未透露具體見了誰。
外界質疑田弘茂曾擔任過兩岸密使，田弘茂昨首度公開透露，1993年他曾接受時任統戰部長王兆國的邀請至北京中南海會晤前中共總書記江澤民，但當時並未獲得前總統李登輝的授權，僅會後向李登輝報告，也並未在對岸自稱密使。
回憶起和江澤民的談話過程，田弘茂表示，江的談話很風趣、輕鬆，他們談了將近兩個小時，話題包括兩岸關係、一中問題，田還向江呼籲勿阻撓李登輝參加當時即將在美國西雅圖舉辦的APEC會議。田弘茂認為，這些在大陸的經歷應有助於他擔任海基會董事長。
田弘茂現為國策研究院文教基金會董事長，曾任李登輝時代的國策顧問及國統會委員、陳水扁時代外交部長與駐英國代表處代表，早年曾在美國的威斯康辛大學擔任政治系教授，專攻國際政經事務、各國比較政府、美國的亞洲政策及中國政經發展等。
田弘茂表示，他只是個學者，只關心兩岸問題，對於外傳針對他個人的政治傾向所扣上的獨派、假獨派大帽子，他一派輕鬆的回應，「我70幾歲的人不在乎啦！」，現階段他只想把兩岸的交流工作做好，把台灣推向國際舞台。
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